TPM管理五大要素和三個全
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-08 丨 瀏覽次數：
TPM管理，中文譯名為全面生產維護，又譯為全員生產保全。TPM咨詢公司分析介紹：以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。
TPM管理現場
在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業(yè)。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協(xié)調員，由他負責培訓公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業(yè)。在培訓初期，首先我們要明確TPM管理中的五大要素和“三全”。
一、TPM強調五大要素，即：
TPM致力于設備綜合效率最大化的目標；
TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；
TPM由各個部門共同推行；
TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人；
TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)
其具體含義有下面4個方面：
1、以追求生產系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標；
2、從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；
3、從生產部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；
4、從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與。
活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。
二、TPM的三個“全”
將上述五個要素再進一步歸納：第一個要索可以簡稱為“全效率”；第二個要素簡稱為“全系統(tǒng)”；三、四、五項從橫向、縱向和基礎層的最小單元描述了“全員”的概念，因而簡稱為“全員”。三個“全”之間的關系為：全員參與為基礎，全系統(tǒng)的預防維修為載體，全效率為目標。
三 、實施動態(tài)管理，做到持之以恒
對TPM管理體系的運行實施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調整推進方案；二是現場大量運用“推進TPM管理顯示板”，使各個推進階段的工作內容和管理目標快捷、準確地傳遞給現場所有員工，同時根據新形勢、新任務，時時動態(tài)更新推進工作的各類信息；三是對于已達標機臺，改變了以往星級設備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗收證書的辦法，對其實施終身管理，即規(guī)定車間每季度復查一次，廠每半年復查一次，公司每年復查一次，并將復查結果記錄在證書上，這種動態(tài)的跟蹤管理確保了達標機臺得到長期的鞏固和提高。
四、堅持以人為本，搞好教育培訓工作
在推進TPM管理過程中，始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓和引導兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質。
通過組織現場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學習，以及舉辦研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識，并積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運轉奠定了堅實的群眾基礎。
通過對TPM五要素和“三全”的深入學習，使廣大員工理解領悟TPM管理體系的精神實質，從思想上達成共識，并積極參與其中，營造全公司TPM管理體系推進的大氣候，這為TPM管理體系的有效推進及運轉奠定了堅實的群眾基礎，也是TPM管理體系能否成功推進、能否持續(xù)改善的關鍵。
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