在水電施工企業(yè)中有著許許多多TPM設備管理中的問題存在，這些存在影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的成本，所以不能把TPM設備管理中出現(xiàn)的問題視而不見，TPM設備管理咨詢公司認為應該采取相應的措施，以求最大限度的加強TPM設備管理，提高TPM設備管理水平。

　　

　　

　　

　　水電施工管理

　　

　　1．培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍

　　

　　因機械設備本身具有的技術含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質低下，人才流失嚴重等問題，采用建立TPM設備管理專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構加大人才的培訓力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術精良的專業(yè)機械化隊伍。

　　

　　2．加強TPM設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術狀況良好

　　

　　理念上，企業(yè)應牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把TPM設備管理的被動維修變成主動維修機制上，應建立專業(yè)設備維修保養(yǎng)隊伍手段上，企業(yè)應籌撥經(jīng)費，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設備，定期對設備進行強制保養(yǎng)制度上，設備的完好利用率應和項目管理領導的年薪效益掛鉤，避免“ 以換代修”、重用輕管和拼設備現(xiàn)象發(fā)生。

　　

　　3．加強TPM設備使用現(xiàn)場的管理工作

　　

　　設備效能的發(fā)揮，關鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務的特點合理調派機械，是現(xiàn)場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應在施工現(xiàn)場配備專人負責機械設備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。現(xiàn)場管理人員應負責監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設備的非正常使用和不合理調派。此外，現(xiàn)場管理人員應具有一定的管理權，即在TPM設備管理現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權并有在設備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權利。

　　

　　4．加大設備配，加速老舊設備的報廢

　　

　　隨著設備更新速度的加快，電噴時代的到來，人體工程機械的發(fā)展，機械設備的淘汰速度也就相應加快。使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品，在維修服務和備件供應上往往得不到保證。目前工程機械市場上新設備購置后的各項配套服務都很到位，新設備的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務保證。新設備配置后所能提高的效率、效益，遠比老舊設備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應現(xiàn)時代市場快速發(fā)展的形勢，又可使施工企業(yè)提高競爭實力占領市場較高的份額。

　　

　　5．明確責任，加強制度改革

　　

　　施工企業(yè)應采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設備的維修保養(yǎng)工作落實到人。企業(yè)應使每一位TPM設備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。

　　

　　TPM設備管理對于企業(yè)來說是一種福音，它的到來，讓企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)利潤收入。只有對設備管理中存在的問題進行改善，除源，才能讓企業(yè)健康成長。