石油設備從使用到損壞，在短短的一生時間里，可以看出石油設備在使用方面的規(guī)劃，將對設備一生使用情況影響較大。TPM設備管理咨詢公司認為維修設備那是事后的補救，所以在維修之前我們需要有一套正確的TPM設備管理方法，這樣對于設備的使用在一定的情況下可以延長使用壽命，下文對石油TPM設備管理上的淺淺分析 。

　　

　　

　　

　　石油設備管理

　　

　　一、石油TPM設備管理的重要性

　　

　　石油TPM設備管理的首要任務就是在石油生產(chǎn)開發(fā)方面所做出的一系列措施，針對石油設備的開采進行全面的綜合性管理，保持設備整體性能完好，提高設備技術素質，將設備的效能在使用過程中充分發(fā)揮以保證生產(chǎn)的需要和設備的安全運作。高效促進企業(yè)生產(chǎn)的可持性續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　

　　在整個生產(chǎn)鏈中設備是基礎，然而油田企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)的生存都是以生產(chǎn)為基礎。所以，針對設備的管理方面是一個企業(yè)良好運營的關鍵，設備的全面有效管理對于企業(yè)的生存發(fā)展也是有著巨大的影響。設備性能的好與壞是直接關系到產(chǎn)品的質量，而且對于生產(chǎn)的成本和效益也是有著影響，設備性能的優(yōu)越是安全生產(chǎn)模式的重要基礎。

　　

　　企業(yè)在對于石油的開采過程，隨著時代的不斷變遷，新的科學技術不斷的運用，在石油的生產(chǎn)中不斷的投入新的開采技術和新的開采設備，那么在后期設備的管理方面對于企業(yè)而言將發(fā)揮著重要的作用。首先，設備是整個開采過程的基礎也是最重要的過程。因為企業(yè)在開采施工的過程中是需要依賴機器設備，也就是開采設備的正常運作來維持生產(chǎn)的先決條件，只有在保證設備的完整來加強對設備的管理，做好設備的正常維護保養(yǎng)和完善開采現(xiàn)場的有效管理，企業(yè)才能正常的生產(chǎn)經(jīng)營。其次，對設備進行有效的管理也是高效保證了企業(yè)產(chǎn)品的質量，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　

　　以人為本的生產(chǎn)理念，企業(yè)就需要在施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)，這點的實現(xiàn)就必須要重視設備的管理和現(xiàn)場的隱患整改，因此，只有對TPM設備管理的重要性有了充分的認識，才能為石油的發(fā)展建立見識的物質基礎。

　　

　　二、探索搞好TPM設備管理的有效途徑與方法

　　

　　1.提高設備技術素質，堅持年審

　　

　　針對油田點多，野外作業(yè)分布廣散以及開采石油過程中環(huán)境的惡劣等一系列原因，我們在TPM設備管理上面應當建立強制性監(jiān)督機制，要求設備每年都需要進行年審檢測，以年審達標為生產(chǎn)主線，加強日常監(jiān)督管理，逐步建立對于設備能夠及時的維護，超前的整改設備質量，有一個防患于未然的態(tài)度，始終達到規(guī)范文明，保持設備達標全面提高設備技術素質。

　　

　　2.監(jiān)督設備質量，確保設備長期有效作業(yè)

　　

　　設備質量的檢測，堅持不定時和不定點以及不定數(shù)量的隨機抽查檢測方式，使現(xiàn)場設備始終處于有效受控制狀態(tài)，及時的了解設備作業(yè)情況，對于設備的檢測方法和設備安全隱患，加強設備質量監(jiān)督管理模式啟到了決定性作用，我們還需要不斷的研究創(chuàng)新監(jiān)督策略和方法，始終將監(jiān)督的最主要方式運用在TPM設備管理的最薄弱環(huán)節(jié)，全面提高TPM設備管理的整體質量水平。

　　

　　3.加強設備維護，有效提高作業(yè)效率

　　

　　狀態(tài)維修和預防維修并舉，適時的進行設備的整修，確保生產(chǎn)設備正常運行，通過加強在維修方面的管理，嚴格按照有關規(guī)章制度進行，這樣才能提高設備維修質量，有效的將維修成本降低。

　　

　　三、石油設備的壽命周期主要取決于石油設備的前期規(guī)劃階段

　　

　　1.油產(chǎn)業(yè)，決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的是對于設備的規(guī)劃和選擇性使用，以及生產(chǎn)方式和技術水平的不同。這些情況的是直接關系到企業(yè)發(fā)展的根本性問題，管理者對于石油設備的全面合理性規(guī)劃，對于設備的選擇也需要合理得當，這樣的形勢下就能為企業(yè)掌握和應用先進的技術奠定良好基礎，也就可以讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)，如果在決策上選擇不當有所失誤，那么必將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，直接關系到企業(yè)的順利發(fā)展。

　　

　　2.石油設備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60~70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決于對石油設備的規(guī)劃和選擇。石油設備規(guī)劃得當，選擇合理，這樣就可以使生產(chǎn)要求和節(jié)約投資形成統(tǒng)一，反之，就會造成投資的浪費和石油設備積壓。

　　

　　3.決定石油設備質量的關鍵因素是對于石油設備的選擇和整體規(guī)劃，石油設備的運用對于生產(chǎn)效率，精度性能，可靠程度如何，生產(chǎn)是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節(jié)省或浪費，對環(huán)境有無污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。

　　

　　如果在設備的規(guī)劃和選型方面做出正確的做法，這就可以讓石油設備長期穩(wěn)定地運轉，使石油設備的有效利用率在整體上在提高一個層次，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對石油設備的各項要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產(chǎn)的正常進行。

　　

　　4.決定著石油設備全壽命周期是取決于石油設備的規(guī)劃和選型，石油設備的設置費是以折舊的形式轉入產(chǎn)品成本的，構成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費（包括動力費和操作工人工資等）則直接影響著產(chǎn)品的變動成本。石油設備壽命周期費用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益；而石油設備壽命周期費用的95%以上，則取決于石油設備的規(guī)劃、設計、制造與選型階段的決策。

　　

　　欲求在保證石油設備的技術性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使石油設備的壽命周期費用最小，就必須做好石油設備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術要求下，設法降低石油設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。

　　

　　三、總結

　　

　　總之，對于石油設備的前期規(guī)劃，直接關系到企業(yè)規(guī)劃決策的大局，然而做好石油設備前期規(guī)劃管理，在TPM設備管理中將前期、使用、維護和保養(yǎng)之間相互結合起來，對于石油一生的使用壽命和一生的管理都有重要的意義。