TPM設備管理培訓公司概述：設備采購管理是企業(yè)管理的前沿，只有管理好設備的采購工作，后面的生產(chǎn)工作才能得到保障。TPM倡導全員參與設備整個生命周期的維護，那么對于設備采購環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門的職責是什么呢？

設備采購審計流程

　　一、設備使用單位

　　設備使用單位負責人參與設備增添或更新改造的技術經(jīng)濟可行性論證，向設備部采購主管提出設備更新計劃，并參與新設備到位后的安裝調(diào)試工作。

　　二、小組負責人

　　公司指定設備部（或技術部、工程部、基建部）的主管為設備采購小組的負責人，根據(jù)公司的長期經(jīng)營計劃制訂現(xiàn)階段的設備投資計劃，并對采購小組的工作進行總體指揮和協(xié)調(diào)。

　　三、技術部

　　采購前期技術部負責參與前期的設備技術經(jīng)濟可行性評測、提出大宗設備采購申請計劃及選型建議、與供應商進行設備的技術談判等。采購后期，技術部負責新設備的安裝布置、工藝裝備設計，制定設備使用的操作規(guī)程，并在設備到位后進行安裝調(diào)試，對使用設備的人員進行培訓等。

　　四、設備部

　　設備采購前期，設備部負責參與論證設備的技術經(jīng)濟可行性、編制設備采購規(guī)劃、組織采購招標、談判和簽署采購合同、監(jiān)督供應商對合同的執(zhí)行進程，以及設備驗收入庫、保管和移交等。

　　采購后期，設備部負責參與新設備的安裝、調(diào)試，并處理有關設備質(zhì)量、人員培訓等需要與供應商聯(lián)絡的事宜，同時完成供應商評價工作。

　　五、質(zhì)量部

　　質(zhì)量部負責新設備本身質(zhì)量的檢測、新設備投產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并參與設備驗收和供應商評價工作。

　　六、財務部

　　財務部負責參與設備采購的經(jīng)濟可行性論證、審核采購預算、籌措采購資金、參與設備價格談判、核算和報銷采購過程中實際發(fā)生的各項費用等。