KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：施工機械設備（包括調試設備、儀器、儀表）是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)完成施工任務的物質基礎和重要手段。因此TPM活動必須切實管好、用好、養(yǎng)好、修好，充分發(fā)揮其效能，才能優(yōu)質、高速、低耗完成承擔的工程項目，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，樹立起企業(yè)良好的社會形象。

　　施工機械設備管理

　　一、施工機械設備管理機構的設置和要求

　　1、設備管理機構的設置：公司機械設備管理工作由公司物資部負責，在公司物資部設置專職機械設備管理人員負責機械設備管理工作。

　　2、施工機械設備管理機構的主要職責

　?。?）根據(jù)公司機械設備管理制度負責公司施工機械設備采購、管理、維護、保養(yǎng)、定檢全部工作，使公司施工機械設備始終保持良好狀態(tài)。

　　（2）建立各項機械設備的技術檔案。

　　（3）根據(jù)公司機械設備購置計劃，負責選型、定貨、驗收。

　?。?）編制機械設備大中修計劃、儀器儀表定檢計劃及實施，組織機械設備修理后的驗收工作。

　?。?）負責配件的采購、管理；負責機械設備的報廢處理。

　?。?）負責機械設備的租賃、保養(yǎng)、存放。

　　（7）負責專業(yè)操作人員的管理、考核、學習、調配。

　　（8）負責機械事故的調查處理工作；負責各項報表的填表工作。

　　二、施工機械設備管理相關人員責任制

　　1、公司領導（經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人）職責

　　認真貫徹執(zhí)行國家、地方主管部門有關機械設備管理規(guī)章制度和對操作人員、司駕人員的相關規(guī)定，組織、監(jiān)督好機械設備的管、用、養(yǎng)、修，機械設備的合理使用，科學管理充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的效能，根據(jù)工程項目的情況和企業(yè)的財政狀況，結合技術發(fā)展的需求及時擴充、更新公司機械設備的技術水平和擁有量，以促進公司的發(fā)展。

　　2、物資部負責機械設備管理的負責人職責

　　認真貫徹執(zhí)行國家、地方主管部門有關機械設備管理規(guī)章制度和對操作人員的要求及公司的有關規(guī)定，熟悉現(xiàn)有的機械設備分布、使用和技術狀況，根據(jù)施工要求，合理調配機械設備，提高設備利用率，負責組織機械設備采購、選型，辦理新增機械設備驗收，組織建立機械設備賬卡及技術檔案，組織機務人員和司駕人員技術培訓和考核，組織大修出廠驗收，儀器、儀表、安全設備定期檢驗試驗，辦理機械設備租賃和報廢業(yè)務，向財務部門提供折舊、大修基金資料。

　　3、機械設備管理專責職責

　　組織、領導、監(jiān)督組內人員對機械設備、儀器儀表的操作、使用、保養(yǎng)和維修，匯總填寫使用、檢修、維護資料，建立機械設備技術檔案，制止在操作、使用、保養(yǎng)、維修中的不合理的做法，參與事故調查和處理，對管轄的儀表、儀器按規(guī)定定期送有關單位校驗。

　　4、機械設備操作人員的職責

　　TPM管理要求機修人員需嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，保證機械設備安全運行，精心保養(yǎng)機械設備，保證機械設備及附屬裝置、隨機工具，整潔、完好、齊全，負責有關附件、備品、工具及原始記錄的保管；有權拒絕執(zhí)行違反操作規(guī)程可能引起危險的指揮，參與本機事故分析及大修后的驗收工作。

　　5、機修人員職責

　　TPM管理要求機修人員需嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，保證維修中的安全，不斷提高修理和保養(yǎng)技術水平，保證修理質量，指導操作人員掌握保養(yǎng)知識，降低修理成本，正確填寫有關檢修、驗收記錄。