KTPM新益為TPM咨詢公司概述：實踐證明，TPM設備點檢是一種先進的設備維護管理方法。對設備進行點檢維護管理是設備自身運行的客觀要求，也是保證設備處于完好的技術狀態(tài)，延長設備使用壽命所必須進行的日常工作。

　　TPM設備點檢

　　一、TPM點檢類別

　　按檢查作業(yè)時間間隔和內容的不同，點檢可分為日常點檢、定期點檢和專項點檢3類。

　　日常點檢由設備操作人員根據(jù)規(guī)定標準，以儀器為主，每日對設備的關鍵部位進行技術狀態(tài)檢查，以了解設備運行中的聲響、振動、油溫和油壓是否正常，并進行日常保養(yǎng)。日常點檢的結果又儀器自動把點檢記錄記錄在案。通過儀器上傳到主機，進行日常點檢分析，對日常設備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，又維修工定期點檢。

　　定期對設備的技術狀況進行全面的檢查和測定，主要測定設備的劣化程度、精度和設備的性能，目的是查明設備的缺陷和隱患，以確定修理方案和修理時間。點檢的項目、內容和要求全部寫入定期點檢。

　　二、TPM點檢主要要素

　　1、以全面掌握設備狀態(tài)為出發(fā)點。

　　2、針對設備具體情況制定點巡檢內容。

　　3、反映設備運行狀態(tài)的重要參數(shù)必須列入點巡檢內容。

　　4、點巡檢內容足以說明狀態(tài)或用于維修決策。

　　5、點巡檢項目完整。

　　6、點巡檢三類數(shù)據(jù)：測量、手抄量、觀察量。

　　三、TPM點檢主要環(huán)節(jié)

　　1、實行定機、定人、定職責制度

　　設備實行定機、定人、定職責，做到設備使用、維護和保管的職責落實到人，是1條行之有效的設備管理措施。具體做法是：單人使用的設備由操作者個人負責；多人使用的設備由班組長負責；公用設備指定專人負責，在執(zhí)行時注意負責人的相對穩(wěn)定性。

　　2、建立設備點檢運行管理制度

　　在落實設備點檢制的過程中，建立、健全點檢網(wǎng)絡和點檢制度，將責任層層分解，層層落實，細化到每個崗位、每個人身上，嚴格考核。將點檢制、違規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保等各個方面的內容納入精細化管理，實現(xiàn)對員工工作質量和工作數(shù)量的全面考核。

　　3、規(guī)范點檢程序，制定并完善設備點檢方法及標準

　　包括設備點檢部位、點檢周期、點檢方法、點檢標準、點檢人幾大部分，使點檢更程序化、制度化、規(guī)范化、簡單化，即使非專業(yè)人員也能一目了然。

　　4、建立點檢定期檢修機制，延長設備的周期使用壽命

　　點檢定修制的實質就是以預防為基礎，以點檢為核心，以定修為目的。點檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行以點檢為核心的設備動態(tài)點檢制是保持設備穩(wěn)定運行的有力保障。

　　5、建立TPM設備點檢隱患閉環(huán)程序

　　為了有效地收集、記錄設備的日常點檢、周檢的結果，為每臺設備運行建立維修情況及目前存在的隱患統(tǒng)計臺賬及檔案。對現(xiàn)場事故隱患及時落實整改，做到五有即：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。