KTPM新益為TPM咨詢公司概述：長期以來，我國的空壓設備管理都存在著問題，職責不清、制度不健全、人員素質低等一系列問題都限制了空壓設備的科學管理?？諌涸O備急需引進先進的管理理念進行變革，而首選的管理體系便是起源于日本的TPM管理。

　　TPM管理

　　1、空壓設備管理上的主要問題 

       （1）管理制度不健全。

　　由于空壓機設備在管理上缺乏有效的管理機制，各相關單位的工作職責、流程和標準沒有明確規(guī)定，各項工作的開展沒有依據。具體表現(xiàn)為，安排的任務不能落實，出現(xiàn)問題后責任難以追究，工作效率低下，工作質量遠達不到相關要求。

　?。?）管理職責不清。

　?、倏諌簷C設備管理職責沒有明確劃分，例如，設備點檢及衛(wèi)生清掃工作。

　?、诳諌簷C維保工作是作為備件供應的附加條件免費提供的，具體內容沒有明確規(guī)定。  

　?。?）設備運行狀態(tài)無法掌握。

　　設備點檢是掌握其功能與正常運行的主要手段，但多數(shù)使用單位并未對空壓機設備進行點檢，服務商雖然進行了點檢，但也都流于形式，沒有實際效果。多數(shù)使用單位都沒有空壓機的運行、切換和維修情況記錄，無法掌握設備的運行狀態(tài)。 

　?。?）相關人員知識欠缺。

　　空壓機屬于專業(yè)化設備，多數(shù)人員未經過專業(yè)的知識與技能培訓，不清楚空壓機的基本結構和工作原理，致使很多工作只得依賴于服務商，如設備運行時的狀態(tài)評價、故障診斷、維修決策等。 

　　2、TPM設備管理針對空壓設備的主要措施 

　?。?）要有檢查制度。 

　　我們在TPM設備管理工作當中，經常要進行檢查工作，檢查的內容主要是根據設備的運行狀態(tài)的情況，以及檢修質量等指標，對設備運行的巡檢錄表以及各種數(shù)據進行抽檢，對設備的運行狀況定期進行巡檢，做到領導重視，防患于未然。 

　　在空氣壓縮機管理當中，要每年做好設備的檢修計劃，在實施過程當中，對設備的檢修情況進行檢查。做到有計劃，有實施有檢查。并且把設備的各種檢查工作，作為一項制度來貫徹和執(zhí)行。

　　在制定的檢查制度當中，做到項目有負責人，有檢查時間和檢查的安排程序，還有檢查的結果。對于在檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，制定整改措施，落實到人頭，落實到點上。檢查的最終目的就是要保證空氣壓縮機設備的正常運行。

　　（2）設備運行要有周期。 

　　當使用中的空壓機設備開動到一定的時間的時候，將這臺空壓機停下來，然后再開啟一臺新的空壓機。在這臺空壓機開起來之后，繼續(xù)運行到一定程度之后，再開啟一臺空壓機，讓所有的空壓機循環(huán)運行。在循環(huán)的運行過程當中，要做好相關的記錄，對于每個周期的運行情況進行記錄，讓設備管理人員對空氣壓縮機的運行周期情況有一個完整的認識。 

　　（3）要有保養(yǎng)計劃。 

　　在TPM管理中，保養(yǎng)計劃非常重要，每一次都將備品備件的數(shù)量，提前上報分廠設備部門，按照上報的計劃進行備品備件的準備。例如，空氣濾芯，油過濾器濾芯，潤滑油等，這些東西都要提前做好計劃，按計劃進行數(shù)量上的準備，根據年初題提出的保養(yǎng)計劃進程表來安排保養(yǎng)。并對保養(yǎng)過程進行記載，做到每次保養(yǎng)都有記載，讓每次保養(yǎng)的情況都反映在記錄當中，這樣便于尋找設備保養(yǎng)的相關規(guī)律，也便于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 

　　（4）檢修要有規(guī)程。 

　　TPM點檢定修是經常的事情，每次檢修的過程當中，我們都是按照設備的檢修規(guī)律和規(guī)程來進行檢修工作。在檢修過程當中，按照檢修的規(guī)程，在檢修進行檢修的時候，我們要先檢查設備的故障問題在哪里。臨時的檢修就是哪里有問題，對哪個部位進行檢修。

　　嚴格按照檢修的規(guī)程來辦，保障設備的安全和人身安全。特別是檢修空間比較狹小，而且還是多人交叉作業(yè)。因此，在檢修過程當中必須嚴格地執(zhí)行檢修規(guī)程。按照檢修的步驟，一步一步來實行，做到安全有效有序，保質保量的完成檢修計劃。 

　?。?）要有檢修記錄。 

　　一個公司的TPM設備管理，無論是小修中修和大修，還是臨時搶修，必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當中，要記載檢修的時間、項目、過程，還有檢修的實際工時，以及負責人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結果等等內容。同時做好存檔工作，便于日后進行檢查和分析設備的運行規(guī)律。 

　　3、TPM管理很抓管理制度的落實 

　　保證各項工作都能落到實處。實施空壓機的規(guī)范化管理，應重在落實。要制定有效的措施和相應的工作程序，并保證各項工作都能落到實處。例如，為使服務商的設備點檢工作落到實處，就要求他們每周要對所服務的空壓機進行一次點檢，點檢完畢后要經使用單位予以確認和簽字，點檢記錄每月要上交到機動處，由機動處的專職人員對點檢效果進行再次確認。設備維修時要提前填寫設備維修計劃單，維修結束后要及時進行驗收，并填寫設備維修質量驗收單。 

　　引進TPM管理改善空壓設備的管理現(xiàn)狀不能照搬照抄，我們應根據企業(yè)自身的特點去發(fā)現(xiàn)存在的問題和管理現(xiàn)狀，再制定相應的整改措施，只有量體裁衣，空壓設備管理才能收獲良好的設備管理效果。