KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理作為一種生產設備維護體系，其核心內容是倡導全員參與設備的保全與維修工作。企業(yè)想要實現(xiàn)TPM管理的最終目標，應該怎么做呢？現(xiàn)在，就以東莞某公司的應用研究應用為例來講講。

　　TPM設備管理

　　一、東莞某公司設備管理問題分析：

　　1、基層員工參與改善的機會較少，改善意識薄弱

　　因制度的不全面，員工的改善意識比較欠缺，很大程度上浪費了一線工人積累的多年工作經驗。在工作中對發(fā)現(xiàn)的生產現(xiàn)場、生產設備存在的問題沒有參與改善的渠道。

　　2、車間內部設備維修專業(yè)能力有待提高

　　從現(xiàn)場維修作業(yè)的情況來看，維修時，憑經驗檢修的現(xiàn)象普遍存在。在面對結構較為復雜的新設備的維修時，依賴外單位的專業(yè)技術人員指導的現(xiàn)象嚴重，車間內部的維修人員只能起到輔助作用。

　　3、6S管理在設備維護方面的效果不顯著

　　東莞某公司自實施6S管理以來，管理的方式方法，考核的內容細則都還處于摸索階段。工人對6S管理的帶來的大量額外的清潔工作存在抵觸情緒，從自身的角度沒有體會到6S管理帶來的效益。

　　4、員工的設備維護意識較差，無法做到全員參與

　　由于人員管理模式存在弊端，加上企業(yè)平時沒有對員工進行相應的設備維護意識的培訓引導，導致員工對設備維護的意識較差。管理上的漏洞也造成設備的使用與維修關系上形成了惡性循環(huán)。

　　二、基于TPM設備管理方案及效果評價 ：

　　TPM管理方式是否能在東莞某公司全面實施，除了需要公司TPM管理團隊制定相關的制度標準為TPM活動的展開保駕護航，更重要的是這些制度標準能否以合適的執(zhí)行方式在車間內部落地實施。

　　TPM的設備管理在東莞某公司開展過程中的主要成果總結如下：

　?。?）初步建立了公司TPM管理活動推進組織結構，為TPM管理制度的推行提供團隊保障。

　?。?）公司的設備管理體系得到了進一步完善，各車間內部的設備維護保養(yǎng)制度基本建立。

　?。?）完善了6S管理制度，進一步深化了6S管理制度的實施，為TPM管理活動的開展提供保障。

　　（4）完善了公司的培訓制度，增強了培訓內容與培訓人員的匹配性與培訓方式的多樣性。

　?。?）提高了員工的工作積極性，增強了員工在工作中的自主維護意識、全員參與意識與持續(xù)改善意識，員工素質全面提升。

　　企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，TPM管理是提高經濟效益的基礎。因此，提升TPM設備管理水平對企業(yè)來說至關重要。