如何理清TPM設備管理維修邏輯流程？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：在事后維護、定期維護和狀態(tài)維護這三種維護策略中，應根據設備運行可靠性和經濟性的更高要求合理選擇維護策略，以降低設備使用成本，提高生產經濟效益，提高生產效率。企業(yè)。競爭力和發(fā)展能力。對關鍵設備，優(yōu)先采用狀態(tài)維護策略，不可行時必須采用定期維護策略；對主要設備，除突發(fā)故障特殊情況外，應采取定期維護策略；二次設備采用事后維護策略。

　　TPM設備管理咨詢

　　TPM設備管理維修策略優(yōu)化主要依據以下四種要素：

　　1.設備故障特性

　　設備故障是定期還是不定期，是處于初始故障期、偶發(fā)故障期還是耗損故障期，是先天不足還是使用不當、維護不當、維修失誤，設備所處外界條件會引發(fā)什么樣的故障，都會影響維修策略的選擇。設備定期故障當然宜采用定期維修，不定期則最好采用狀態(tài)監(jiān)測維修；設備初始故障期宜加強點檢、緊固和潤滑，偶發(fā)故障期宜加強清掃、潤滑、堵漏并規(guī)范員工操作，耗損故障期則多選擇糾正性維修；設備先天不足，包括設計、制造及原材料缺陷宜進行局部改造，主動維修；維修失誤宜規(guī)范維修工藝、維修行為，強化維修合格檢驗工作；設備所處外界條件引起的故障宜針對具體問題采取具體處理方式，如對潮濕、腐蝕性環(huán)境的對策，對動物、小蟲進入電氣系統(tǒng)中的對策，冰凍天氣、沙塵天氣、暴曬環(huán)境露天設備的防護與維修對策等。

　　2.設備停機生產損失

　　設備停機生產損失，包括直接生產損失和間接生產損失即對前后相關工序影響損失，故障停機平攤費用（人工、場地、能源等項目）損失，甚至包括對企業(yè)信譽影響損失等。設備停機生產損失越大，對檢維修的級別要求越高。停機生產損失小可采用事后維修；損失中等可采用一般預防性維修，如定期維修，點檢不定期維修等；設備停機損失大應采用狀態(tài)監(jiān)測維修。

　　3.設備故障預防與排除費用

　　直接費用包括故障檢測、分析評估、狀態(tài)監(jiān)測、零部件修復、更換費用；間接費用包括檢維修準備費用、停機費用、重新啟動費用以及附加工作過程費用等。這項費用與故障后果及生產損失費用之和應存在一個最小值區(qū)域，也就是維修策略選擇的區(qū)域。

　　4.設備故障后果

　　故障后果包括故障對人身安全、環(huán)境以及其他設備或部件造成的影響。一般而言，故障后果越嚴重，應采用更高級別的維護策略?？筛鶕收虾蠊膰乐爻潭?，依次采用狀態(tài)監(jiān)測維護、預防性維護和事后維護。

　　如何理清TPM設備管理維修邏輯流程？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。