TPM設備管理培訓公司提出當代設備管理一般是指設備一生的管理，分為初期管理和后期管理。初期管理也叫設備的前半生管理，包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。在計劃經(jīng)濟時期，一般只是進行后期管理，即設備部門驗收設備后才開始管理直至報廢，這實際是設備的半生管理。改革開放以后，按設備綜合管理的要求，要對設備進行全過程管理的一生管理，也就是要將工作擴展到前期。

　　

　　所示設備一生管理循環(huán)過程，在“生產(chǎn)運行”之前，都屬于設備初期管理的范疇。因為初期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設備使用期的管理。拋開其豐富的內(nèi)容不談，就其重要性而言，在現(xiàn)代企業(yè)中，也不容忽視。好的設備初期管理，不但可以最小的投入，達到最佳的投資回報，而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問題，大大減少使用期投入的資金。

 

倉庫初期管理職責

　　

　　可以看出，設備初期管理是從規(guī)劃到設備運行初期管理這若干階段的管理工作。它包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型和采購，自制設備的設計和制造、設備的安裝和調(diào)試和設備使用初期的管理。

　　

　　設備初期管理的內(nèi)容幾乎占整個設備管理全過程的一半，其重要性也越來越突出，成為企業(yè)發(fā)展和競爭的關鍵環(huán)節(jié)，所以越是大型、正規(guī)的企業(yè)，對設備初期管理越重視。重視和做好設備初期管理工作，不僅對設備部門，而且對企業(yè)營運都是至關重要的。說得極端些，如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設備，那么使用期的設備維修費用幾乎不需要了。所以，從這個極端的例子可以看出，設備初期管理不是可有可無，而是十分重要。

　　

　　設備初期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應分工合理并能協(xié)調(diào)配合，否則會影響和制約初期管理。設備初期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和高級決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門，其具體的職責分工如下：

　　

　　（1）規(guī)劃和高級決策部門

　　

　　企業(yè)的規(guī)劃和高級決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會成員、廠長、總經(jīng)理、總工程師、總機械師、總設計師及其他主要領導者。他們應根據(jù)市場的變化和發(fā)展趨向，結合企業(yè)的實際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展方向和經(jīng)營規(guī)劃的基礎上委托專門的規(guī)劃班子編制企業(yè)的中長期設備規(guī)劃方案。這種方案是粗線條、框架式的，但要進行論證，提出經(jīng)濟和技術可行性分析報告，作為領導層決策的依據(jù)。在中長期規(guī)劃得到批準之后，規(guī)劃班子再根據(jù)中長期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設備投資計劃。企業(yè)應指定專門的廠級領導負責各部門的總體指揮和協(xié)調(diào)工作，同時應組織使用部門、設備管理部門及質(zhì)量部門等對設備和工程質(zhì)量進行監(jiān)督評價。

　　

　?。?）工藝部門

　　

　　工藝部門應從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告；編制自制設備的設計任務書；負責簽訂委托設計技術協(xié)議；提出外購設備的選型建議和可行性分析；負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計；制定試車和運行的工藝操作規(guī)程；參加設備試車驗收。

　　

　?。?）設備管理部門

　　

　　設備管理部門負責設備規(guī)劃和選型的審查與論證，對設備可靠性、維修性、維修規(guī)范作業(yè)指導、維修管理方式、易損備件一攬子定貨提出要求和可行性分析；協(xié)助企業(yè)領導做好設備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作；參加自制設備設計方案的審查及制造后的技術鑒定和驗收；參加外購設備的試車驗收；收集反饋信息，組織對設備質(zhì)量和工程質(zhì)量進行評價。

　　

　　設備的外購訂貨和合同管理一般應由設備管理部門進行。這一工作可以依靠計算機信息系統(tǒng)輔助進行。對于一般常規(guī)設備，可以由設備和生產(chǎn)部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規(guī)劃和工藝、能源、環(huán)保、安全的要求進行；對于精密、大型、關鍵、稀有、流程上的、價值昂貴的設備，應以設備管理部門為主，從生產(chǎn)、工藝、基建管理、設計及信息部門抽調(diào)技術水平較高的人員組成選型決策、協(xié)議談判班子，以保證設備引進的先進性、經(jīng)濟性。合同管理全過程，包括訂貨、到貨驗收、保管與安裝應由設備管理部門負責。

　　

　　（4）能源動力部門

　　

　　能源動力部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術改造要求，做出動力配置設計方案并組織實施；對其它配套設施，如水、蒸汽、壓縮空氣、特殊氣體等供應提出要求；參加設備試車驗收工作。

　　

　?。?）安全與環(huán)保部門

　　

　　安全與環(huán)保部門提出新設備的安全環(huán)保要求，對于可能對安全、環(huán)保造成影響的設備，提出安全、環(huán)保技術措施計劃并組織實施；參加設備的試車和驗收，并對設備的安全與環(huán)保實際狀況做出評價。

　　

　?。?）基建管理部門

　　

　　基建管理部門負責設備基礎及安裝工程預算；負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。

　　

　?。?）生產(chǎn)管理部門

　　

　　生產(chǎn)管理部門負責新設備工藝裝備的制造；負責新設備試車準備，如人員培訓、材料、輔助工具準備等；負責自制設備的加工制造。

　　

　　（8）財務部門

　　

　　財務部門負責籌集設備投資資金；參加設備技術經(jīng)濟分析；控制設備資金的合理使用；審核工程和設備預算；核算、報銷實際發(fā)生費用。

　　

　?。?）質(zhì)量檢測部門

　　

　　質(zhì)量檢測部門負責自制和外購設備本身質(zhì)量、安裝質(zhì)量、試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；參加設備驗收。

　　

　　以上介紹了設備初期管理工作中企業(yè)各個職能部門的責任分工。這項工作能否搞好，取決于各部門分工基礎上的相互配合。為避免部門之間的扯皮和責任推諉現(xiàn)象，應指定一個主要責任部門，如設備管理部門作為牽頭單位。對于重要的設備引進，負責設備管理的企業(yè)領導應該直接掛帥，設備管理部門協(xié)調(diào)配合、組織實施。上面的分工只是一個建議性的方案，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際組織結構作適當調(diào)整。慎重地選擇牽頭單位，即主要責任單位，是非常重要的。企業(yè)設備初期管理項目的負責人或小組，應具備強烈的責任心和豐富的設備知識。對于重大的設備引進，一種可行的方式是建立起一個由各個部門派員組成的臨時工作小組，選擇合適的組長，以項目管理的方式連續(xù)一貫地完成設備的選型、招標決策全過程。