TPM管理推行有什么思路

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一、故障及慢性損耗 TPM咨詢公司概述：TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設(shè)備的功能和性能，提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗，由于故障是七大損耗的元兇，因此先從故障對(duì)策開始。

TPM設(shè)備管理的最佳方式

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TPM咨詢公司概述：目前，TPM是設(shè)備一生管理最有效的管理模式。設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造，到使用、修理、改造的全過程管理。TPM設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，這是有別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。

TPM設(shè)備管理的應(yīng)用

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通過推行TPM設(shè)備管理，人員精神面貌煥然一新，設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，成本支出大幅度降低，取得了意想不到的效果。下面TPM管理咨詢公司帶大家了解TPM設(shè)備管理在我國(guó)的應(yīng)用情況，包括TPM設(shè)備管理的含義，實(shí)施TPM設(shè)備管理的背景、過程和作用。

TPM激勵(lì)全員參與的措施

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TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。它的特點(diǎn)是全員參與，全系統(tǒng)和全效率，其中全員參與是開展TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)。在TPM活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取怎樣的措施提高員工的參與度呢？

TPM解決設(shè)備備件管理問題的措施

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提高，所需存儲(chǔ)設(shè)備備件類物資品種數(shù)量也相應(yīng)增加。設(shè)備備件需求計(jì)劃難以把控，備件庫(kù)存管理存在諸多問題，備件管理部門的工作難度越來(lái)越大掌握一定的備件管理措施是提高備件管理水平的必備良藥。

鋼鐵企業(yè)備件管理不合理的原因分析

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根據(jù)多年的TPM咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合庫(kù)存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備備件類物資在庫(kù)存管理方面存在不少的問題，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。這里TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司對(duì)備件管理不合理的原因作出如下的分析：

TPM管理的五大目標(biāo)

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TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫，它的目標(biāo)是通過TPM管理理念的導(dǎo)入，全員參與生產(chǎn)維護(hù)，從而培養(yǎng)出一批自律的復(fù)合型人才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零化管理”。下面TPM培訓(xùn)公司對(duì)TPM管理的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的解釋。

TPM初期清掃的進(jìn)階做法

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步，該步驟主要是去除長(zhǎng)年累積在設(shè)備本體及周遭的垃圾、油污及切削屑物等對(duì)設(shè)備有潛在弊害的異物。在TPM初期清掃過程中，若發(fā)現(xiàn)比較難進(jìn)行的各項(xiàng)原因、問題點(diǎn)，應(yīng)加以記錄并整理。

如何建立TPM活動(dòng)組織

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TPM咨詢公司目的：成立TPM活動(dòng)組織，將全體人員納入，以有組織、有系統(tǒng)地推行TPM活動(dòng)。1．建立TPM活動(dòng)組織的基本原則。(1)應(yīng)包含企業(yè)各部門。(2)應(yīng)包含組織各階層成員。(3)各階層間應(yīng)有水平聯(lián)系的架構(gòu)。(4)高階人員不應(yīng)只是掛名，須實(shí)際參與推動(dòng)工作。

TPM全員生產(chǎn)保全八大支柱

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支柱1----5S 5S是進(jìn)行TPM的第一步，它是5個(gè)日語(yǔ)詞組的首字母所寫，具體見下表。其主要目的是規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)以便發(fā)現(xiàn)問題。這是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題是改進(jìn)工作的第一步，而清理規(guī)整工作場(chǎng)所有助于發(fā)現(xiàn)問題。

動(dòng)力企業(yè)TPM管理辦法

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1目的 TPM管理咨詢公司規(guī)定了某動(dòng)力公司TPM推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等。2適用范圍 本管理制度適用于某動(dòng)力公司所有研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備、計(jì)量理化設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的TPM管理和實(shí)施。

輪胎企業(yè)TPM管理應(yīng)用

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正是在這種背景之下，2003年5月份，新上任不久的年輕總經(jīng)理，想到了TPM咨詢公司的專家們，為什么不請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的TPM咨詢公司來(lái)協(xié)助推行TPM呢？

TPM設(shè)備驗(yàn)收工作管理制度

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TPM培訓(xùn)公司概述：為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收過程的管理，確保各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴(yán)格做到規(guī)范齊全，提高安全設(shè)施、設(shè)備的安好率，保障設(shè)備驗(yàn)收管理工作合理、高效的開展，為此制訂如下驗(yàn)設(shè)備驗(yàn)收工作管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。

TPM設(shè)備驗(yàn)收的要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備驗(yàn)收是TPM設(shè)備管理的第一步，是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。只有經(jīng)過驗(yàn)收合格的設(shè)備才能進(jìn)行安裝。設(shè)備管理員應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)人員做好設(shè)備驗(yàn)收與安裝工作，并指導(dǎo)操作工正確合理地使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。TPM設(shè)備驗(yàn)收的要求如下：

TPM管理模式創(chuàng)新人機(jī)結(jié)合

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一、TPM管理模式創(chuàng)新—人機(jī)結(jié)合 某某公司引入TPM管理模式已有多年，從管理體系、組織形式、小組活動(dòng)等一直都在堅(jiān)持開展著。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的啤酒行業(yè)，啤酒生產(chǎn)設(shè)備已越來(lái)越趨復(fù)雜化、精密化和大型化，關(guān)鍵設(shè)備仍以進(jìn)口為主。啤酒包裝生產(chǎn)線與CIP系統(tǒng)、糖化發(fā)酵系統(tǒng)均采用PLC自動(dòng)控制。糖化一發(fā)酵一濾酒一罐裝一倉(cāng)儲(chǔ)等，流水作業(yè)的自動(dòng)化程度越來(lái)越高。

成功推行TPM管理的條件和技巧

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：良好的條件是基礎(chǔ)，良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開展TPM活動(dòng)時(shí)，很多企業(yè)由于不具備推進(jìn)條件或者方法不正確而導(dǎo)致中途夭折。因此，在確保TPM活動(dòng)推進(jìn)成功的過程中，要注意公司的推行條件，以及方法與技巧的運(yùn)用。

企業(yè)推行TPM管理有哪些規(guī)定

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1.目的 為明確TPM項(xiàng)目推行中的工作內(nèi)容、部門職責(zé)、加強(qiáng)考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好TPM工作，達(dá)到推行工作目標(biāo)，TPM管理咨詢公司特制定本規(guī)定。

TPM管理的無(wú)形效果

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：企業(yè)開展TPM活動(dòng)產(chǎn)生的無(wú)形效果相對(duì)于有形效果來(lái)說往往更有意義，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響更加深遠(yuǎn)。無(wú)形效果有助于企業(yè)體質(zhì)革新、工廠形象改善、創(chuàng)新文化的形成和員工改善意識(shí)的增強(qiáng)等。

TPM全員生產(chǎn)維修創(chuàng)新

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TPM咨詢公司概述：TPM傳入我國(guó)多年了，TPM在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用給后人積累了大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。人們逐漸認(rèn)識(shí)到全面照搬日本的TPM是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩國(guó)的國(guó)情不同?？陀^地講，我國(guó)目前企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力遠(yuǎn)小于日本，而TPM的核心卻是創(chuàng)新小組，這就是TPM在我們的企業(yè)大多流于形式而無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行下去的根本原因。TPM是一個(gè)好東西，但要在我國(guó)的企業(yè)移植成功，就必須對(duì)TPM做進(jìn)一步的創(chuàng)新。

TPM改善案例分享

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是企業(yè)集合員工智慧、改善公司業(yè)績(jī)的利器，它要求企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力，建立起一套人人參與的設(shè)備終身管理制度。TPM強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改善，最終徹底消除設(shè)備浪費(fèi)。