TPM全員參與生產管理的由來

來源：企業(yè)管理雜志/邱俊哲  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

一、 TPM的定義和背景 新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM (Total Productivity Management)：全員參與生產管理。TPM的導入背景：1950年代時，美國的武器經常出現故障，所以美國軍隊就導入保養(yǎng)的概念進而推廣到各其他產業(yè)并把此觀念引入日本。

TPM管理實施步驟分解

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產性維護的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

如何讓TPM管理做得更好？

來源：青島分公司總裝車間  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。設備的正常運行是穩(wěn)定生產的基礎，合理有效的TPM全員生產性維護工作可以提高生產效率，降低維護成本。為了延長設備的使用壽命，提高設備的綜合效率，滿足“零停機、零浪費、零缺陷、零事故”的要求，門段制定了合理的TPM全員生產性維護工作計劃，保質保量按期完成了計劃工作，為提高設備利用率、減少設備故障停機時間提供了堅實的保障。

一名前處理班長的TPM感想

來源：鄭州思念/郭新紅  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：公司自推行TPM到現在一年多的時間，作為一名活躍在一線的前處理班長，我真的有很大的感觸。從不懂到抵觸到理解到真正的接受，我真正明白了推行TPM的目的和意義。

如何避免TPM項目中的陷阱？

來源：喜科Siveco  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：作為生產、維護改進戰(zhàn)略之一，企業(yè)在國內實施世界級制造（WCM）項目或全員生產維修（TPM）項目時會遇到諸多挑戰(zhàn)，且與這些理念的發(fā)源地，如日本或其他西方國家所觀察到的不同。

為什么TPM總是落不到地？

來源：設備管理中華聯盟  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：說起來，我做設備管理十年了，從維修工開始，現在負責集團的設備采購?？赡苁且驗楣ぷ鲗W習的原因吧。從基本維護到設備的資產管理，我都做過。同時在學習上也跨理工科和管理學。我在很多理解上和大家不一樣。

TPM設備管理六源過程中的注意事項

來源：河北鑫達集團/京東管業(yè)  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：我們今天帶給大家的是TPM全員生產性維護設備管理和治理“六源”過程中的注意事項和科學的現場管理方法。相信通過幾期的TPM全員生產性維護設備管理知識，大家對TPM全員生產性維護設備管理有了一定的了解。希望大家積極響應公司領導的要求，全面推進公司精益管理，致力于TPM全員生產性維護設備管理。每個崗位工人都是設備工，每個崗位工人都是理貨工。

如何做好工廠TPM管理工作

來源：六西格瑪品質管理  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：鋒利的工具很管用。設備的正常運行是穩(wěn)定生產的基礎，合理有效的TPM全員生產性維護管理可以提高生產效率，降低維護成本。TPM全員生產性維護管理不僅可以維護現場5S，還可以消除設備故障隱患，有助于優(yōu)化成本，提高效率。

TPM設備管理基本功是如何煉成的

來源：管理咨詢師聯盟  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：實施TPM全員生產性維護管理是許多企業(yè)提高設備管理水平的重要途徑。要全面推進TPM全員生產性維護管理，筆者認為不僅要準確把握TPM全員生產性維護管理的深刻內涵，還要把握TPM全員生產性維護管理的具體標準和要求，以確保TPM全員生產性維護管理真正取得實效。

企業(yè)為什么會選擇TPM的原因

來源：設備人/冷眼看客  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：我一直信奉“存在即合理”這句話，即房價過高，設備工作不重視，一定是合理的，而TPM在全國的流行也有其必然性。下面談談我個人對TPM流行背后必然性的理解。

TPM全面知識點問答解疑

來源：精益之光  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

1、TPM管理是什么？答：TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全面生產維護或全員生產維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率OEE為目標，以生產全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。

TPM全員改善案例分析

來源：品質人生質量開講  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在一家采用TPM技術的制造公司，TPM團隊一開始就選擇了一個沖床作為分析對象，對其進行了深入細致的研究和評估，建立了該沖床在長時間生產后的生產和非生產時間的對比記錄。有團隊成員發(fā)現，幾種非常相似的狀態(tài)下，沖床的工作效率差別很大。這一發(fā)現使他們開始考慮如何改善工作條件。

全員參與TPM設備管理推進

來源：河北鑫達集團/京東管業(yè)  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：“工欲善其事，必先利其器，要繼續(xù)加強設備的巡檢和檢修，全力推進TPM設備管理?！薄凹訌娋S修隊伍人員培訓，全面推進修舊修廢和設備技術改造，將降本增效列入部門重點工作。”

應用TPM管理開展設備預測性維修

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：本文從應用TPM管理開展設備預見性維修入手，論述了TPM管理模式在設備預見性維修中所發(fā)揮的巨大作用。

工廠實施TPM管理中有哪些陷阱

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：工廠實施TPM管理有哪些陷阱？這些問題可能和你們工廠的問題很相似。讓我們來看看他們。

TPM設備管理在公司的應用研究

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM（全面生產管理）作為一種設備維護系統(tǒng)，提倡全員參與設備的維護和保養(yǎng)。通過改變企業(yè)員工設備維護意識淡薄的狀況，形成操作人員自主維護的觀念和行為習慣，變設備的被動維護為主動維護。從而減少設備故障的發(fā)生，提高設備的使用性能，實現設備總效益的最大化。

巧用TPM改善車間設備存在的問題

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)生產車間很多設備可能沒有得到真正意義上的管理和維修，有的只是出現問題后才在維修。有的即使有相應的維護，也沒有形成相應的制度。因此，在實施TPM之前，企業(yè)應對企業(yè)現場有相應的了解。只有這樣，他們才能設計出符合企業(yè)實際情況的TPM管理方案。

TPM咨詢在企業(yè)實施前的條件

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：為了使所有員工都能參與實現公司政策和目標的活動，TPM強調公司領導者應該：帶頭參與；鼓勵員工參與；消除阻礙員工參與的各種障礙，包括組織和思想上的障礙；為員工參與創(chuàng)造條件；參與之后對員工的成就進行評估和獎勵。這五個項目是充分參與的環(huán)境條件。

分裝車間TPM工作推行思路及方案

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一、2020年分裝車間TPM工作推進方針 TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：全員參與，自主維修，創(chuàng)新改善，提高效率；

制造業(yè)推行TPM有哪幾個步驟

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM(Total Productive Maintenance )是“全員生產修理”，是全員參加的生產修理方式，通過建立系統(tǒng)全體員工參加的生產修理活動，優(yōu)化設備的性能。