TPM管理設備的具體做法

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TPM培訓公司概述：TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)運營中尤其重要，TPM管理實施減少設備故障的重要措施，主要是通過對設備的功能分析，定期進行維護，降低其故障率，從而延緩設備的使用壽命，做到早預防，減少因設備故障而帶來的不良影響，以下是TPM管理對設備保養(yǎng)的具體做法：

TPM自主保養(yǎng)的七大步驟和改善方法

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TPM咨詢公司概述：TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關鍵之處在于真正做到“自主”，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高。

TPM設備管理六源的解決方案

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TPM咨詢公司概述：隨著設備管理的發(fā)展，TPM在企業(yè)設備管理中越來越受歡迎，特別是制造型企業(yè)。在企業(yè)推進TPM設備管理過程總結出了六源，并針對六源制定了相對的解決方案。

TPM設備點檢制步驟

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TPM管理咨詢公司概述：預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態(tài)管理，還是在設備技術管理和設備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。下面介紹設備點檢制的步驟。

TPM自主保全的導入準備

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM自主保全能夠發(fā)動全員參與企業(yè)改善，能夠實現(xiàn)“自己的事務，自己負責”，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)邀請管理顧問公司實施TPM自主保全時，顧問師的第一步驟就是導入，那么導入時應該準備些什么呢？

TPM設備管理如何防止設備劣化

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TPM管理培訓公司概述：設備是制造型企業(yè)的心臟，一旦停止運作將會發(fā)生致命問題，因此維護好設備的運作是制造型企業(yè)一生的工作。設備如同心臟一樣，會隨著時間的流逝而功能下降，下面看看TPM設備管理是如何將功能下降的速率降低的。

企業(yè)開展TPM自主保全的方法和意義

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TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)企業(yè)對于設備的依賴性是比較強的，企業(yè)生產(chǎn)設備的好與壞會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營。于是很多企業(yè)開始引入TPM，結果員工積極性不高導致推行不下去，因此在推行TPM過程中一定要提高員工積極性，使他們自發(fā)的進行設備管理，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

開展TPM自主保全的實施方法

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動就是通過激勵手段激發(fā)員工自主管理的潛意識，養(yǎng)成“自己的設備自己負責”的習慣，以提高設備的運行效率，那么企業(yè)實施TPM自主保全活動的辦法有哪些呢？

TPM自主計劃保養(yǎng)概述

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TPM管理培訓概述：企業(yè)推行TPM是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，如果員工不自覺，像癩蛤蟆一樣戳一下才動一下，那么TPM只是做做樣子，完全沒有推行下去的必要。所以為了公司的發(fā)展，企業(yè)必須進行自主計劃保養(yǎng)活動。

煤礦業(yè)自主保全文化建設方法

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文化是在研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個體行為與組織行為之間的關系、安全行為激勵理論和效能理論、充分認識人在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位和作用的基礎上，運用事故致因理論、學習型組織理論等先進理論，將安全理念滲透到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，尊重人的生命、推動企業(yè)安全發(fā)展的保全思想和保全方法。為了健全自主保全文化，有以下的做法：

煤礦業(yè)自主保全文化建設背景介紹

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TPM管理咨詢公司概述：煤作為柴火燃燒自己給我們帶來了溫暖，作為發(fā)電原料燃燒自己帶來了光明。煤礦業(yè)作為挖掘煤的搬運者，為了讓更多人享受溫暖和光明，在不斷的通過建設自主保全活動使煤礦業(yè)發(fā)展壯大，收益增加。

TPM車間管理的方法

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制造型企業(yè)中，車間管理的強度決定著企業(yè)產(chǎn)品的質量和制作產(chǎn)品的效率。因此，企業(yè)開始重視對車間的管理，班組建設就是車間管理的一種常見方法，接下來TPM管理培訓公司講解在生產(chǎn)車間是如何進行管理的。

TPM全面生產(chǎn)維護如何實現(xiàn)

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TPM咨詢公司概述：TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。

TPM自主保全中設備操作人員應具備的能力

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TPM管理培訓公司概述：隨著社會的發(fā)展，越來越多的制造型企業(yè)開始引入TPM自主保全。TPM自主保全要求企業(yè)全部人員參與到企業(yè)管理中，上到企業(yè)最高領導，下到設備操作人員。在TPM中，設備操作人員主要負責實際的設備操作，控制著產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。因此，在TPM中通過員工培訓，要求企業(yè)設備操作人員應具備下述的能力。

TPM與5S管理協(xié)同作戰(zhàn)

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TPM咨詢公司概述：TPM和5S管理，看起來是風馬牛不相及的兩大方法，而在事實是，同時有效地應用兩者可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，從而更好的提升公司的業(yè)績。TPM的八大支柱中，5S管理是支柱基礎；在5S管理的內容中又包含設備方面的管理。所以TPM和5S管理的關系是錯綜復雜的。下面從某些方面解釋企業(yè)是如何協(xié)同TPM和5S管理。

公司如何實現(xiàn)TPM自主管理

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TPM咨詢公司概述：公司在推行自主管理活動時按照教育、訓練、實踐、診斷提高的反復PDCA循環(huán)，分五個階段循序漸進地開展活動。

TPM如何強化設備管理

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TPM咨詢公司從理論上講，TPM設備管理是一種維修程序。它與TQM（全員質量管理）有以下幾點相似之處：要求將包括高級管理層在內的公司全體人員納入TPM；要求必須授權公司員工可以自主進行校正作業(yè)；

如何提升TPM自主管理的水平

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隨著企業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求管理咨詢企業(yè)幫助其調動全體員工的積極性，發(fā)揮出員工的潛力，從而達到企業(yè)員工高執(zhí)行力、高素質的自主管理。因此，TPM設備管理咨詢公司綜合各企業(yè)的要求，總結了提升TPM自主管理的水平的策略。

TPM設備點檢的特點和意義

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TPM管理咨詢公司概述：設備開始投入生產(chǎn)時，由于操作不熟悉、潤滑不當?shù)仍颍瑫е略O備故障率比較高，隨著操作員熟練度的增加，設備的故障率會降低許多，中后期設備由于零件的磨損，其故障率會逐漸增高。這時進行設備點檢保養(yǎng)，將會大大降低設備的故障率。

如何實現(xiàn)TPM自主保全的目標

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TPM培訓概述：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)開始尋找各種各樣的企業(yè)管理方法在提高企業(yè)內在的形象和對外的競爭力。而豐田的管理方法符合企業(yè)的需求，特別是一些以設備生產(chǎn)為主線的企業(yè)。這時TPM自主保全就展現(xiàn)出了它的獨特優(yōu)勢。